Thuiswerken verandert niet alleen de plek waar iemand werkt

Wie de mogelijkheid heeft om thuis te werken, doet dat gemiddeld een of twee dagen in de week. Drie jaar na de eerste coronalockdown blijkt dat de energiecrisis en het thuiswerken ook het pendelgedrag beïnvloeden.

Dat blijkt allemaal uit de tweejaarlijkse werkgeversbevraging van hr-dienstenbedrijf Acerta en onderzoeksbureau Indiville.

Nieuw thuiswerkevenwicht voor de komende jaren

Een of twee dagen per week thuiswerken en drie of vier dagen naar kantoor: zo ziet – drie jaar na de eerste lockdown – de balans eruit voor de meeste Belgen die kunnen en mogen thuiswerken in hun bedrijf.

• 0 dagen thuiswerk geldt voor nog maar 1% van de bedrijven;
• 1 of 2 dagen is het regime in 57% van de bedrijven
• 3 of 4 dagen in 26%;
• alle dagen in 1%;
• Geen vaste regel is van toepassing voor 14% van de bedrijven.

Die regelingen krijgen een permanent karakter:

• 63% van de ondernemingen zegt dat de huidige verhouding tussen thuiswerk en kantoorwerk zal blijven zoals die nu is.
• 24% wil zijn werknemers toch nog meer op kantoor en
• 13% wil dat medewerkers meer thuiswerken dan nu het geval is.

Koploper in thuiswerk

Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is de koploper in telewerk.

• 97% van de Brusselse bedrijven laten werknemers thuiswerken;
• 76% van de Vlaamse bedrijven en
• 72% van de Waalse.

Wie bepaalt het aantal dagen thuiswerk? De beslissing ligt

• op teamniveau in 44% van de bedrijven
• bij de medewerker: 27%
• op organisatieniveau: 20%
• bij de directe leidinggevende: 6%
• andere regeling: 3%.

Ellen Van Grunderbeek, juridisch experte bij Acerta Consult, concludeert dat thuiswerk geleid heeft tor voor meer vertrouwen in werknemers en meer autonomie voor de teams. Zij vindt de beste basis voor die keuze de inhoud van het werk: “We maken een onderscheid tussen synchroon werk – opdrachten die je samen in team doet, zoals brainstormen en vergaderen – en asynchroon werk – taken die je individueel doet, zoals research en mails beantwoorden.”

Ze ziet ook risico’s. Een heikel punt is betrokkenheid. “Mensen kunnen thuis geïsoleerd geraken, los van hun werkgever, hun team en collega’s.”

Bovendien dreigt het gevaar dat mensen het gevoel krijgen altijd beschikbaar te moeten zijn en dat ze dus niet (voldoende) kunnen deconnecteren van het werk. “Daarom heeft thuiswerk ook het leiderschapsmodel veranderd.”

Energiecrisis verandert pendelgewoontes

Niet alleen de coronacrisis, maar ook de energiecrisis heeft een impact op onze pendelgewoontes. Uit de eerste cijfers blijkt dat

• de helft van de bedrijven ziet dat werknemers hun routines aangepast hebben om kosten te besparen.
• een kwart van de bedrijven ziet dat werknemers meer naar kantoor komen om thuis te besparen op energie.
• 22% ziet dat ze een ander vervoersmiddel kiezen dan de (eigen) wagen om naar het werk te pendelen, om brandstof uit te sparen.
• 8% merkt dat werknemers meer komen douchen op het werk.

Vertrouwen in thuiswerkers spectaculair gegroeid

Hybride werken is een blijver, al was het maar omdat leidinggevenden de afgelopen twee jaar steeds meer vertrouwen gekregen hebben in hun thuiswerkend personeel.

• 23% heeft zeer veel vertrouwen in medewerkers die thuiswerken;
• 65% heeft er veel vertrouwen in;
• 11% heeft er weinig vertrouwen in;
• 1% heel weinig

Dat alles samen 88% van de leidinggevenden vertrouwen heeft, is een enorme stijging ten opzichte van 2021, toen maar 68% aangaf vertrouwen te hebben in thuiswerkers.