Een evidence-based praktijk heeft als doelstelling om, via kritisch denken en het verzamelen van de best beschikbare evidentie, de meest succesvolle keuzes te maken. Een duidelijke richtlijn die niet zo evident blijkt in de P&O-praktijk.
Menselijk gedrag is namelijk complex. En laat kritisch denken nu nét iets zijn waar wij mensen, van nature uit, niet geweldig in uitblinken. De wetenschap heeft niet alle juiste antwoorden en organisatie-data zijn vaker wel dan niet een boeltje. Ook al zijn de richtlijnen eenduidig, het best beschikbare bewijs zoeken, vinden, interpreteren en opvolgen is complex.
En tóch is evidence-based werken beter dan het alternatief: niets doen, je laten leiden door je buikgevoel, blind vertrouwen of gewoon gokken. Wanneer een nieuw geneesmiddel op de markt komt, vindt iedereen het vanzelfsprekend dat het getest is op doeltreffendheid en mogelijke neveneffecten. Van een arts verwachten we toch ook dat die een medicijn voorschrijft waarvan is aangetoond dat het werkt? Waarom verwachten we dan niet hetzelfde van een manager, een consultant of een trainer?. Laten we het domein van personeel en organisatie dus met dezelfde sérieux behandelen.
Op zoek naar houvast ontwikkelde het Poolstok Q-team i.s.m. The Vigor Unit 12 principes om het kaf van het koren te scheiden. We hanteren deze principes als vuistregels om wetenschappelijk onderbouwde oplossingen te onderscheiden van pseudowetenschap. Dialoog, advies en kennisdeling staan centraal in onze werking. Daarom delen we het resultaat van onze zoektocht, een e-book met 12 principes, graag met jou.
Evidence-based werken is niet vanzelfsprekend, ook niet als HR-professional. Via dit e-book helpen we je op weg om er zelf mee aan de slag te gaan.
Wat leer je in dit e-book?
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de hr-wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.
