HRDesign

Eveline Schollaert is docent HRM en duurzaam HRM aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde van UGent. Ze doet vooral onderzoek naar de thema’s rekrutering en employer branding, employee ambassadorship, personeelsselectie, feedback op de werkvloer en duurzame HRM aanpak. Ze is auteur van heel wat wetenschappelijke publicaties in gerenommeerde journals. Eveline hecht er belang aan om wetenschappelijke bevindingen te vertalen naar het werkveld. Om die reden schreef ze over bovenstaande thema’s vier boeken waar ze de kloof tussen wetenschap en praktijk tracht te overbruggen.

Evaluatie- en feedbackgesprekken

De war for talent is volop aan het woeden… hoe pak je dit best aan als organisatie? Focus op employer branding is een eerste belangrijke stap, maar aandacht voor de medewerker en een goede feedback aanpak is een andere cruciale stap.  Wat zijn wetenschappelijke bevindingen omtrent employer branding en feedback over prestaties? Wat is nu de juiste aanpak? Een éénduidig antwoord is niet mogelijk vermits elke organisatie anders is. Daarom bieden we in deze sessie een aantal ingrediënten aan, gebaseerd op gefundeerde inzichten uit de wetenschap. Elke organisatie kan hiermee zelf aan de slag om het meest geschikte menu samen te stellen en zo gefundeerd te evolueren naar een systeem waarbij medewerkers en leidinggevenden zich goed voelen en optimaal kunnen presteren.

Jef Cumps is dé referentie in België rond zelfsturing, gedeeld leiderschap en sociocratie. En auteur van de succesvolle business novelle “Sociocratie 3.0”. Jef begeleidt organisaties in hun transformatie naar meer effectiviteit, wendbaarheid én menselijkheid. Hij wil het beste uit mens en organisatie halen, en werkt daarvoor rond zelfsturing, gelijkwaardigheid, transparantie en eigenaarschap. Jef was mede-oprichter van iLean en heeft een jarenlange ervaring als trainer. Hij is expert in Agile, Sociocratie (3.0), Holacracy, teal organiseren, verbindende communicatie, participatief werken, zelfsturing, gedeeld leiderschap enzovoort. 

Zelfsturing en decentralisatie: enkele mythes ontkracht

Organisaties moeten wendbaar en gedecentraliseerd zijn, hoor je tegenwoordig vaak, net zoals woorden als zelfsturing en gedeeld leiderschap. Maar wat betekent dit nu precies? En hoe vertaalt zich dit in bestaande (grotere) organisaties?

Jef Cumps ontkracht enkele mythes over deze tendensen en geeft tegelijkertijd enkele praktische handvaten om erover na te denken en mee aan de slag te gaan in jouw organisatie.

Catherine is onderzoeker binnen het expertisenetwerk Business & Management van Arteveldehogeschool te Gent. Sinds 2021 is zij promotor van de Human Resources onderzoekslijn en ondersteunt vanuit die functie alle lopende en toekomstige projecten binnen het gebied van Human Resources. Daarnaast is zij onderzoeksmedewerker aan het project ‘Mensgericht Digitaliseren’, waarvan het doel is een begeleidingstraject te realiseren voor organisaties die mét zoveel mogelijk aandacht voor menselijk kapitaal hun werking digitaal willen transformeren. Catherine behaalde een doctoraat in de arbeids-en organisatiepsychologie aan Universiteit Gent en is ook als gastprofessor tewerkgesteld aan UGent. Specifiek doceert zij de vakken ‘Performance Management’ en ‘Toegepast HR’ aan de Faculteit Economie & Bedrijfskunde.

Mensgericht digtaliseren

Digitale transformatie valt niet te reduceren tot een economische of technische kwestie. Door mensgericht te digitaliseren – en dus de medewerker centraal te plaatsen – genereert een bedrijf meer betrokkenheid en resultaat. Catherine Apers belicht vanuit praktijkgericht onderzoek de vier bouwstenen voor mensgericht digitaliseren (ecosysteem, collectieve visieontwikkeling, de waardentoets en cocreatie) en de succesfactoren.

Als burgerlijk ingenieur elektriciteit ging Béatrice Delbeuck bij het ontwerpbureau van de SWDE aan de slag. Vervolgens werkte ze op de operationele dienst voor de exploitatie van de productie- en distributienetwerken.

Béatrice wou haar vaardigheden voortdurend verbeteren en volgde daarom een specialisatie Public Management aan de Ecole de Commerce de Solvay. Daarna schopte ze het tot directrice van een waterdistributiefiliaal.

In 2012 nam haar carrière een andere wending. Ze kwam aan het hoofd van het Competentiecentrum te staan, waar ze zich meer toespitste op het menselijke aspect. In 2016 werd ze aangesteld tot verantwoordelijke voor het volledige hr-proces.

Haar visie? “mettre de l’humain dans l’eau”. Béatrice wil ervoor zorgen dat iedere SWDE-werknemer zijn talenten kan ontwikkelen in een flexibele, gezonde en dynamische omgeving.

Haar studies rechten (KUL) voedde haar klare kijk op essentie en bijzaak, orde en volgorde. De studie cultuurmanagement (ULB) verruimde haar leiderschap naar de artistieke wereld. De studie cultuurmanagement verruimde haar leiderschap naar de artistieke wereld. Professioneel leerde Anniek veel over systemisch kijken en werken bij kunstenaar Koen Vanmechelen in LABIOMISTA (Zwartberg, Genk) waar ze als procesmanager de bredere community via participatieve projecten met de kunstensite verbond. Daarvoor leidde Anniek samen met een ploeg van 30 medewerkers en 1000 vrijwilligers Bond zonder Naam, een NGO die vluchtelingen, gevangenen en daklozen opnieuw verbindt met het centrum van de samenleving. Deze ervaringen waren een pittige training in persoonlijk leiderschap.

Het is tijd. Voor een ritueel.

Sterke leiders kennen en gebruiken rituelen. Vandaag zijn rituelen de missing link in heel wat bedrijfsprocessen. Een vergeten goed in good governance met aanzienlijke impact bij grote transities en transformaties. Een overname, afscheid van een leider, een ontslag, een fusie, het einde van een samenwerking, een rebranding, een verhuis, een pensioen, een oud onverwerkt trauma, een jubileum, een teambuilding, een sprong in het onbekende. Met rituelen oefen je invloed uit op de relationele intelligentie van een systeem, op verbinding, betekenis, betrokkenheid, bereidheid om mee te gaan in verandering, agility, de veerkracht en de groei van mensen. Rituelen leggen business as usual even stil en markeren een momentum. Omdat we bijvoorbeeld niet vooruit kunnen als er unfinished business onder tafel schuilt. De vorm van het ritueel is steeds aangepast aan de bedrijfscultuur. Met gepaste handelingen en symbolen wordt een ander deel van het brein geactiveerd zodat er sneller toegang tot emoties is. Soms is een catharsis of een ontlading nodig, een ritueel kan daarvoor zorgen. De bold move die elke leider zou moeten overwegen.