Het vuur aansteken

Mijn ja-knop staat altijd aan

De ideeënfontein. Zo noemen mijn collega’s van de Vlaamse overheid mij. Ik verken graag nieuwe paden en perspectieven. Die breng ik vervolgens van buiten naar binnen in de organisatie. Ik sta voor alle inzichten open, zonder te oordelen. Mijn ja-knop staat altijd aan. Het is soms wat zoeken naar het juiste ritme voor de introductie van creatieve ideeën. Ik wil niet bruuskeren en hou altijd rekening met de context.

De Stephan die je als danser ziet, is dezelfde persoon als bij de Vlaamse overheid. Ik probeer altijd maximaal mezelf te blijven. Walk your talk, dat is mijn motto. En ik ben steevast op zoek naar het leven in een organisatie. Een bedrijf, een vereniging, een team: dat zijn levende systemen. Ik vind het belangrijk om daar zuurstof in te blazen, de mensen te inspireren en te ondersteunen.

Als Adviseur Personeel & Organisatie reik ik mijn collega’s adviezen aan over organisatieontwikkeling, procesgericht werken en bedrijfscultuur. Ik motiveer hen te zoeken naar connectie met elkaar, onder meer via het gedachtengoed van verbindende communicatie. Maar ook door collega’s te stimuleren om verhalen te delen, bijvoorbeeld met behulp van podcasts.

Of ik nu een workshop organiseer bij de Vlaamse overheid of als dans- en bewegingstherapeut, ik start altijd met een veilig kader te creëren voor de deelnemers. Zo kan iedereen zich authentiek uiten, in woorden of via dans en beweging. Ben ik als procesbegeleider een gids voor hen? Neen, want een gids, die kent de bestemming. Ik ben voor hen een reisgezel naar het onbekende. Ik breng mensen letterlijk en figuurlijk in actie.

Overtuigingskracht heb ik daar niet voor nodig. Ik wil niemand meer overtuigen. Dat sloopt mijn energie. Ik wil ze enthousiasmeren en het vuur aansteken. Maar de cultuur van een groep moet er wel klaar voor zijn. Ik merk dat er meer aandacht ontstaat voor de kracht van het lichaam, weg van het louter rationeel en efficiënt denken. Tijdens dans- en bewegingssessies focus ik op de persoon, niet op de functietitel. Dat bevordert de connectie van mens tot mens.

Een goed hr-beleid is daarom opmerkzaam voor de combinatie van de boven- en onderstroom in de organisatie. Enerzijds de feiten, procedures en zichtbaar gedrag. Anderzijds de emotie, de overtuigingen van medewerkers en hoe zij de missie en visie beleven. Beiden verdienen onze belangstelling. Mijn tip? Streef naar een goede wisselwerking. Ik breng bijvoorbeeld via storytelling verhalen uit de onderstroom aan de oppervlakte.