Wat doen organisaties die erin slagen om meer vrouwen in het leiderschap te krijgen? Het allerbelangrijkste is wat people managers die bekend staan als ambassadeurs van vrouwelijk talent effectief doen.
TU Eindhoven lanceerde vorige week het bericht dat het vacatures voor vaste wetenschappelijke staf in het eerste half jaar van werving alleen nog open zou stellen voor vrouwen. Dat leidde in Nederland tot een twitterstorm over pro's en contra's van positieve discriminatie.
Ondertussen weten we uit onderzoek dat positieve discriminatie niet de enige of beste oplossing is om te komen tot een diverser leiderschap. Een recente studie gepubliceerd door talentontwikkeling- en transitiebedrijf Lee Hecht Harrison onderzoekt wat nodig is om de inclusieve werkplaatsen te creëren zodat vrouwen vooruitgang kunnen boeken.
Uitgangspunt is alvast dat 58 procent van de bedrijven gelooft dat het bevorderen van vrouwen een kritieke zakelijke kwestie is. Tegelijk is 76 procent niet tevreden met de eigen individuele acties, organisatorische praktijken en culturele aspecten die genderdiversiteit cultiveren en vrouwen in leiderschap verhogen.
Het top vijf-gedrag van people leaders om vrouwelijke talenten te bevorderen die een echt verschil maken is:
Caroline Pfeiffer Marinho, Executive Vice President EMEA voor Lee Hecht Harrison, concludeert dat ambassadeurs van vrouwelijk talent dit gedrag twee keer zo vaak vertonen als andere people managers. "We weten dat leiders vormgeven aan cultuur. En wanneer u uw cultuur nodig heeft om te veranderen, moet u uw leiders aansprakelijk houden om op de gewenste manier te handelen."
Pfeiffer Marinho wijst erop dat je het in tijden van talentschaarste niet kunt maken om de helft van een potentiële talentenpool - vrouwen - te negeren of zelfs uit te sluiten.
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de hr-wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.