Comme tout projet en rupture avec la ligne dominante, la nouvelle banque NewB suscite, selon les points de vue, curiosité, circonspection, étonnement ou excitation, tant les idéaux sociétaux et environnementaux sont poussés loin. Sur le plan de la GRH aussi. Ceux qui ont planché sur la charte de l’entreprise ont imaginé un monde du travail bienveillant, inclusif, éthique, participatif, équitable, sobre, hyper respectueux du bien-être de chacun et chacune… Mais la réalité ne devra-t-elle pas composer avec quelques compromis?
L'union entre les données et la GRH est fructueuse, même si elle comporte certains risques. Le RGPD européen a en effet largement changé la donne. Ce qui ne facilite pas la mise en place d'une politique de la diversité fondée sur des statistiques précises. Mais pour les participants de notre table ronde, cette limitation n'enlève rien aux avantages que procure une analyse RH fine.
Comment devenir un employeur de rêve? C’est à cette question qu'a répondu le Suédois Svante Randlert lors de notre événement HRtech.be, en prenant appui sur ses dix commandements. L’essentiel, c’est l’implication des collaborateurs. «Les entreprises doivent privilégier le heart count plutôt que le head count.»
Certaines organisations accordent énormément d'autonomie à leurs collaborateurs. Michael Y. Lee a longuement analysé leur mode de fonctionnement. Sa conclusion? Même ceux qui ne souhaitent pas aller aussi loin que les exemples qu'il donne peuvent tirer des leçons précieuses de ces expériences.
Je privilégie l’empathie et l’équité