De plus en plus d'entreprises donnent à leurs salariés la liberté de choisir eux-mêmes les composants de leur rémunération. Mais la gestion de ces plans cafétéria réclame beaucoup de temps et de travail administratif. Démarrer en douceur et surtout, bien communiquer: ce sont deux conditions essentielles selon les participants à notre table ronde.
Nous avons recommencé le plus vite possible certaines activités, en veillant à la sécurité de tous.
Wim Adriaens, le patron du VDAB, le service public flamand de placement, revient sur un premier semestre bousculé. D'abord, l'organisme a élargi ses compétences et ne se limite plus aux demandeurs d'emploi. Et pour couronner le tout, la crise du coronavirus est venue s'en mêler…
Dans de nombreuses entreprises, la mobilité interne des salariés est en tête des priorités, notamment parce que cette formule améliore la rétention des talents. Même si la technologie apporte une aide précieuse, le rôle des managers opérationnels et de la GRH reste fondamental. C'est en tout cas l'opinion des participants à notre table ronde.