L’oenologie et la GRH ont en commun l’idée de respect.
Nous devons apprendre à chercher des candidats de valeur pour leur trouver ensuite un poste vacant qui leur conviendra.
Les leaders sont-ils indispensables? Les participants à notre table ronde le pensent résolument. Les travailleurs veulent plus d'autonomie et de liberté, c'est une évidence, mais ils ont aussi besoin de direction et de sécurité. Cela dit, le rôle de leader ne doit pas être, par définition, confié à une seule personne.
Les métiers évoluent de plus en plus vite. La moitié des emplois d'aujourd'hui aura disparu en 2030. Et ils seront remplacés par d'autres fonctions qui n'existent pas encore. Conséquences pour les formations? Il faudra continuer à apprendre tout au long de la vie. Et ce sont les compétences douces qui seront décisives. Voici quelques-unes des leçons tirées par Cefora, un organisme qui s'apprête à fêter son trentième anniversaire.
Le secteur de l'énergie fait face à une transition radicale: la part des énergies renouvelables va exploser, les réseaux se numérisent et les consommateurs ont désormais le pouvoir. La GRH est une partenaire qui prépare des collaborateurs expérimentés à aborder cet avenir et qui doit, dans le même temps, attirer de nouveaux talents.
The world is our lab. Nous devons travailler avec d’autres entreprises et d’autres secteurs...