HRDesign

Foto: Geert Van Hoeymissen

Uit een recente studie van Vlerick over hr-prioriteiten bij grote Belgische bedrijven blijkt een groeiend bewustzijn van het belang van diversiteit & inclusie. Bedrijven lijken te beseffen dat de samenleving diverser is dan ooit en organisaties zouden deze realiteit moeten weerspiegelen.

Maar dat is niet wat er nu gebeurt. België is het slechtste land in de EU voor mensen met een niet-Europese achtergrond om een ​​baan te vinden. Toen we hierover nadachten, lazen we een blog van Tamara Makoni. Ze is ceo van Kazuri en werkt in Brussel als consultant op het gebied van diversiteit en inclusie (D&I).

Tamara Makoni: “Ik werk vooral met bedrijven die aan het begin staan ​​van hun reis naar een meer inclusieve cultuur. Ik help hen vragen te beantwoorden zoals ‘wat betekent D&I voor mijn zakelijke context?’ , ‘Waar moet ik beginnen?’, ‘Hoe vertaal ik inzichten naar concrete acties?’. Een belangrijk onderdeel van dit werk is teams helpen om effectief samen te werken in verschillende culturen.

BIO

Tamara Makoni is de oprichtster en CEO van Kazuri Consulting. Ze is een bekroonde inclusie-expert met brede ervaring in diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) en intercultureel leiderschap. Haar passie hiervoor komt voort uit het opgroeien op 3 continenten, en heeft zich verdiept door studie, reizen en werken met teams in meer dan 30 landen terwijl ze projecten leidde voor grote multinationals.

Met zijn vzw Rebron begeleidt Nick de Ridder kwetsbare jongeren naar opleidingen en de arbeidsmarkt, zodat ze hun weg in de samenleving vinden. Als ervaringsdeskundige weet hij hoe belangrijk het is om de kern van de problematiek vroeg aan te pakken.

Nick De Ridder startte met zijn buddycoaching in de gemeenschapsinstelling van Wingene, maar wil dit snel uitbreiden naar Brussel, Antwerpen, Gent, Brugge en Oostende. “Ik wil inzetten op hun talenten en kwaliteiten, zodat ze successen meemaken en in zichzelf geloven, waardoor ze misschien een andere weg voor ogen krijgen. Door intensief met hen te werken terwijl ze nog in hun ontwikkeling zitten, denk ik dat ik veel jongeren kan redden van de gevangenis.”

Dirk Heylen, de oprichter van TODI indoor duik- en belevingscentrum, ontdekte via zijn passie voor duiken het belang van goed ademen. Als stress- en burn-outcoach gebruikt hij de adem als een eerste stap naar herstel. Hij geeft opleidingen en workshops in bedrijven rond verhogen van veerkracht, stress- en burn-outpreventie. Hij is de bezieler van Spiras, een toonaangevende academie voor ademhaling en de auteur van het boek: “Anders ademen. Verhoog je veerkracht en wapen je tegen stress, burn-out en chronische hyperventilatie”, uitgegeven bij Lannoo.

Sylvie Marissal studeerde in 2003 af als Arbeid- en Organisatiepsychologe aan de Vrije Universiteit Brussel. Direct na haar afstuderen is ze de wereld van Human Resources ingestapt, waarin ze sindsdien haar carrière heeft opgebouwd.

Een eerste professionele ervaring deed ze op bij Randstad, waar ze een solide basis legde in HR. Na deze waardevolle start nam ze de beslissing om haar carrière voort te zetten als Operationeel HR professional. Sylvie werkte o.a. als HR Business Partner bij ING en Delhaize.

Tijdens een belangrijk keerpunt in haar carrière, vond ze haar weg naar Electrabel Marketing en Sales. Hier heeft ze de uitdaging aangenomen om door te groeien tot HR Directeur in een van de meest turbulente tijden van het bedrijf. Dit gaf haar de mogelijkheid om leiderschapsvaardigheden en HR-expertise te ontwikkelen in het midden van een grote crisis.

Na een succesvolle periode bij Electrabel, Engie Axima en Engie België leidde haar carrière haar naar de Koninklijke Belgische Voetbalbond (KBVB), waar ze sinds mei 2020 de rol van HR Directeur en Inclusie vervult. "Hier kwamen mijn persoonlijke passie en professionele vaardigheden samen. Ik heb me ingezet om een inclusieve werkomgeving te creëren en gelijke kansen voor alle medewerkers te waarborgen."

Een rode draad in Marissals carrière is haar nauwe betrokkenheid bij de bedrijfsactiviteiten, oprechte communicatie en het streven naar authentieke contacten. De 'H' van HR beschouwt ze als haar voornaamste focus in alle facetten.

Veerle heeft een grote passie voor Human Resources in de brede zin van het woord. Ze is al meer dan 20 jaar actief in de HR dienstverlening, waar ze zowel operationele, commerciële als strategische functies bekleedde. Het is haar passie voor HR en haar toewijding om teams en individuen het beste uit zichzelf te helpen halen, die haar ertoe aangezet hebben om mee The Circle of Wellbeing op te richten. Als Management Consultant heeft ze zich de voorbije jaren vooral toegelegd op het verankeren van strategie in organisaties: het vertalen van strategie naar beleid, doelstellingen, gedrag, structuur en processen, het begeleiden van verandertrajecten en de actieve ondersteuning van de betrokken medewerkers. Nu zorgt ze er met The Circle of Wellbeing voor dat organisaties op basis van het inzetten op de 7 Wellbeing pijlers een verankerd en toekomstgericht beleid ontwikkelen. Een beleid dat medewerkers de kans biedt om hun volledige potentieel te ontwikkelen en in te zetten en bedrijven om de talenten van haar medewerkers maximaal te benutten en een aantrekkelijk werkgeversimago uit te bouwen.

Na dertien jaar als chef van Graanmarkt 13, gooide groentenchef Seppe Nobels twee jaar geleden het roer volledig om. Hij startte in het hart van de Antwerpse haven Instroom Academy, dat naast belevingsrestaurant ook een opleidingsplek is voor vluchtelingen en asielzoekers. “Dit is een win-winsituatie”, zegt Nobels. “Restaurants zijn op zoek naar goede werkkrachten, wij bereiden hen voor op die jobs.” Intussen stroomden al 80 vluchtelingen door naar een baan.

Shaireen Aftab is directeur communicatie bij VDAB, maar ze gaat eerst met ons in gesprek vanuit haar ervaring als gekleurde Belg, met een moslimachtergrond. En met ouders die in Oostende terecht kwamen vanuit Pakistan, met een cultuur die de vrouw toch vooral in de rol van moeder plaatst. En dan vergeten we nog dat ze een politiek en maatschappelijk geëngageerde vrouw is met ambitie en “een grote bek” (van een man hadden we waarschijnlijk gezegd hij ‘assertief’ is) die stevig van zich af kan bijten in het Oostends.

Om u maar te zeggen dat ze ‘anders’ is op vele manieren. Vanuit haar persoonlijke ervaringen getuigt ze hoe ze daar mee omgaat, maar ook hoe ze die vertaal in inzichten voor professionals in communicatie, marketing en arbeidsmarktbeleid. Haar ervaring als docent in de Antwerpse politieschool is een toets aan de realiteit in de maatschappij en op de werkvloer.

Ze geeft pistes aan om verschillen te overbruggen en om een dialoog te stimuleren. En daar zal hr ongetwijfeld een rol krijgen.

Karin is een expert op het vlak van leiderschap en coaching. Ze presenteert op een energieke manier keynotes en daagt het publiek daarbij uit om hun blik te richten op wat het belangrijkst is op het werk en in het leven. Het publiek is dol op haar praktische strategieën, die zowel op persoonlijk als op professioneel vlak toegepast kunnen worden. Mensen met een leidinggevende functie werken graag samen met Karin. Ze beschrijven haar vaak als het Duracell-konijn voor hun teamworkshops.

Prof. Dr. Kathleen Vangronsvelt combineert een brede business ervaring als HR Professional (DHL Aviation, AB Inbev, H.Essers, Belfius) met academische vaardigheden (PhD in Business Economics “Values at work” – KU Leuven). Haar werk werd gepubliceerd zowel in top-ranked academische als praktijk tijdschriften en gepresenteerd op nationale en internationale conferenties. Ze gaf les aan Rotterdam School of Management, IESEG Paris en - tot op vandaag - Antwerp Management School.

De combinatie van business en academia stelt haar in staat om een brede waaier aan wetenschappelijke kennis te vertalen naar hands-on inzichten en werkbare oplossingen. Haar expertise domein focust op het realiseren van menselijk potentieel in een werkcontext (o.a. veerkracht, welzijn op het werk, leiderschap en strategisch Human Resource Management).

Haar achtergrond in arbeidspsychologie (Master - KU Leuven, 2003), aggregaatsdiploma (Master – KU Leuven, 2003) en bemiddeling (Post Graduaat – KU Leuven, 2008) stellen haar in staat om leerervaringen te optimaliseren en de diepere motivatie en processen in een situatie in kaart te brengen.